Knauf Knauf

Устойчивое развитие

Устойчивое развитие как шанс

Weiter

«Вместе с людьми и природой»Интервью с Александером Кнауфом и Манфредом Грундке

Устойчивое развитие

В беседе оба руководителя группы Knauf высказались на темы устойчивого развития и ответственности, доверия и прозрачности бизнеса, инноваций, и развития персонала, а также современных и будущих вызовов. Александер Кнауф занимает свой нынешний пост с января 2013 года и отвечает за финансы и контроллинг , правовые и налоговые вопросы и налоги, обработку информации, материально-техническое снабжение и маркетинг. К сферам ответственности Манфреда Грундке относятся производственное оборудование техника, исследования и разработки, техническая поддержка, снабжение сырьем и синтетический гипс.

Устойчивое развитие — это большой шансИнтервью с Александером Кнауфом и Манфредом Грундке

Что для Вас означает понятие «предпринимательская ответственность»?

Александер Кнауф: Knauf — это не просто какое-то предприятие, это особый вид предприятий — семейное. Будучи таким предприятием, мы не мыслим краткосрочными категориями, этот процесс совершается из поколения в поколение, что подразумевает долгосрочное планирование во всем, что мы делаем. К этому также относится ответственное обращение с ресурсами — со всеми ресурсами. Это может быть обращение с окружающей средой, с таким ресурсом, как время, — то есть с нашими сотрудниками, — но также и с капиталом.

Манфред Грундке: Манфред Грундке: Устойчивое развитие не является особенным вызовом для семейного предприятия. Оно относится к очевидным ценностям семейного предприятия, потому что, в то время как акционерная компания ориентируется, в основном, на прибыльность вложенного капитала, семейное предприятие также заинтересовано в том, чтобы передача капитала от одного поколения другому происходила должным образом. Это обусловливает долгосрочную, а не краткосрочную перспективу принимаемых решений.

Негативный эффект от неправильных предпринимательских решений также может иметь долгосрочные последствия. Как Вы добиваетесь того, чтобы устойчивым был только положительный эффект от принимаемых решений?

Манфред Грундке: С этой точки зрения устойчивому развитию отводится в компании Knauf особое место Потому что наши природные ресурсы находятся в карьерах, и мы уделяем большое внимание их рекультивации после использования. Многие положительные примеры показывают, что зачастую промышленный карьер после использования превращается в нормальный биотоп. Если обратиться, напротив, к синтетическому гипсу, то можно увидеть, что мы используем повторно несколько миллионов тонн гипса, полученного в результате промышленных газов В ближайшие годы мы в большем объеме будем использовать активизировать переработаный материала в процессе производства. В идеальном случае мы, с одной стороны, заботимся о чистоте воздуха путем обессеривания промышленных газов, а с другой стороны, полученный таким образом гипс снова возвращается в производственную цепочку в качестве повторно используемого материала.

Александер Кнауф: Важны эти два момента. То, что первоначально выглядит как вмешательство в природу, мы можем обратить на благо природы. Возвращенный природе карьер представляет собой биотоп с большим разнообразием биологических видов, чем прежде. Мы также хотим показать, что важна не только добыча ресурсов для достижения успеха важно быть вместе с людьми и природой.

Семейные предприятия считаются надежными и заслуживающими доверия, но не всегда достаточно прозрачными. Как далеко Вы готовы зайти, чтобы благодаря прозрачности завоевать еще большее доверие? Где та граница, которую Вы не готовы переступить?

Александер Кнауф: На мой взгляд, разделительная линия очевидна. В наших отчетах об устойчивом развитии мы приводим конкретные показатели, по которым мы оцениваем нашу деятельность. Эти показатели достаточно понятны и прозрачны. Разделительная линия в семейных предприятиях проходит четко между предприятием и семьей. Семья — это частная сфера, как у каждого из нас.

Манфред Грундке: Нужно четко различать то, что действительно необходимо для оценки предприятия и его деятельности и то, что служит для удовлетворения любопытства. Если речь идет о любопытстве и желании произвести сенсацию, то мы относимся к этому сдержанно — я бы даже сказал, весьма прохладно. Но если речь идет об оценке предприятия и его деятельности, его влияния на общество и окружающую среду, то любой может получить всю необходимую информацию.

Knauf представляет собой очень разветвленное предприятие со множеством дочерних компаний и представительств в разных странах, которые действуют с высокой долей автономности. Однако в своей деятельности они руководствуются общими установками, такими как ценности компании, которые задает голоавное предприятие Как Вам удается добиться слаженности действий при следовании принципу устойчивого развития?

Манфред Грундке: Я считаю, что любые действия, ориентированные на краткосрочную перспективу и не соответствующие задачам устойчивого развития, в конце концов принесут компании больше вреда, чем пользы. Если одному из предприятий группы Knauf вдруг решит заняться варварской добычей ископаемых — продолжим этот пример — чтобы снизить расходы на добычу, то у него довольно быстро возникнут осложнения с местными или региональными властями. Нам важно вести бизнес вместе совместно с жителями того или иного региона, а не за их счет. Это, если хотите, в некотором роде саморегулируемый механизм, и если действовать иначе, то можно навредить самому себе.

Александер Кнауф: Наши ценности наилучшим образом показывают нашим региональным представительствам, как задачи бизнеса можно сочетать с этическими нормами. Они раскрывают всю суть Knauf и демонстрируют, как мы относимся к окружающей среде. На мой взгляд, это оптимальный способ работы децентрализованного предприятия.

Насколько принцип устойчивого развития влияет на инновационную активность Knauf в сфере инноваций?

Александер Кнауф: Это влияние я бы охарактеризовал тремя ключевыми словами: получить, сохранить и развить. Для нас очень важно привлекать на работу в компании Knauf лучшие кадры. Это начинается еще со школы, где мы, например, поддерживаем инициативу MINT в естественных дисциплинах. Наши сотрудники ведут информационную деятельность в высших учебных заведениях, встречаются с выпускниками в рамках специальных ярмарок. Многие высококвалифицированные выпускники делают свой выбор в пользу семейного предприятия, так как здесь они быстрее могут увидеть результаты своей работы, чем если бы они были рядовыми сотрудниками огромного концерна. Мы также в значительной мере проявляем заботу о наших сотрудниках. Это выражается как в ежедневном общении, так и в признании результатов работы. Важным событием на нашем главном ежегодном собрании является чествование юбиляров, которые своим многолетним профессиональным трудом доказали свою лояльность компании. Оценка хороших результатов работы в компании Knauf очень важна. В рамках программы профессионального развития мы активно проводим беседы с нашими сотрудниками, это становится фундаментом для их дальнейшего развития: повышения профессиональной квалификации и карьерного роста. Для молодых людей важно соблюсти баланс между работой и свободным временем, и в компаниия Knauf предоставляет им для этого хорошие возможности.

Каковы, на Ваш взгляд, главные вызовы будущего для Knauf?

Манфред Грундке: Гипс, как строительный материал, успешно применяется на протяжении уже более 5000 лет, и мы, занимаясь этим бизнесом, убеждены, что так будет и дальше. Что касается изоляционных материалов, то, несмотря на невысокие на данный момент расходы на электроэнергию, в дальнейшем будет все острее будет вставать вопрос энергосбережения, и мы к этому абсолютно готовы. Сейчас важно обеспечить соответствующую квалификациию сотрудникам и тем самым создать основу для успешного развития на ближайшие 50–60 лет. Это понимают многие предприятия, но не у всех есть такие сотрудники, как у нас. Центральной задачей становится формирование штата таких сотрудников, профессионализм и энтузиазм которых создаст преимущество перед конкурентами.

Что Вы можете сказать о политических и экономических рисках? Конфликт между Россией и Украиной, очевидно, сказался на Вашей деятельности?

Манфред Грундке: Конечно, сказался. Однако. компания Knauf всегда следовала тому принципу, что рыночная стоимость должна выражаться в той валюте, в которой производится фактурирование, поэтому негативное влияние, хотя и имеет место, но ограничивается паритетом валютного курса. Нас это задело не так сильно, как, например, те производственные предприятия, которые жестко привязаны к определенной валюте и могут выставлять счета только в рублях. Нас коснулся только паритет валютного курса. С этим нужно уметь справляться. Сделки, осуществляемые в национальной валюте, негативного влияния почти не испытывают. Российская экономика и до этого испытывала определенные сложности. Это приходится учитывать, когда ведешь деловую активность по всему миру.

Какими будут Knauf и его материалы Knauf через 100 лет

Александер Кнауф: Пожалуй, тут следует задаться вопросом: как изменятся общие условия через сто лет? Я полагаю, что мы в значительной мере увеличим количество повторно используемых материалов. Очевидно, снизятся трудозатраты наших производственных процессов. Здания будут строиться по-другому. Процессы будут более автоматизированными, в строительстве приобретет большое значение приобретет система предварительной сборки конструкций, поэтому мы, например, задумываемся над тем, каким в будущем станет выглядеть модульное строительство. Уже удалось напечатать целый дом из цемента! Мы хотим быть чем-то вроде Apple в индустрии строительных материалов, поставщиком готовых решений, и систем, создателем инноваций в сфере современного строительства. Мы продолжим инвестировать значительную часть наших доходов в поступательное расширение группы предприятий. Наряду с сохранением имеющихся производств, это означает появление новых представительств в других странах мира.

Манфред Грундке: Компания Knauf неоднократно доказывала свою способность адаптироваться к меняющимся условиям рыночной среды. Возможно, сфера нашей деловой активности дополнится двумя-тремя новыми направлениями. Новые материалы, изготавливаемые по схожим производственым схемам или технологиям, также могли бы стать весьма интересной темой. Но мы пришли к пониманию того, что, среды. Возможно, сфера нашей деловой активности дополнится двумя-тремя новыми направлениями. Новые материалы, изготавливаемые по схожим производственым схемам или технологиям, также могли бы стать весьма интересной темой. Но мы пришли к пониманию того, что, на протяжении последних 80 лет, то компания Knauf сможет добиться значительных результатов.

Здесь вы можете загрузить отчет об энергоэффективности:

Отчет об устойчивом развитии 2013/2014

Отчет об устойчивом развитии 2012

Возможно, вас также заинтересует

  • Сейсмостойкое строительство с Knauf

    Сейсмостойкое строительство с Knauf

    Землетрясения представляют большую опасность для человечества и окружающей среды. Большинство землетрясений имеют небольшую мощность и не причиняют значительного ущерба. Особенно при частых землетрясениях в тектонически нестабильных областях строительные конструкции зданий постепенно разрушаются — в худшем случае при полном неведении жителей и/или владельцев. Сфера компетенции «Сейсмостойкое строительство»
  • Международный уровень и чувство локтя

    Международный уровень и чувство локтя

    В чем неповторимая особенность Knauf? В чувстве общности. В нашей способности внести свой вклад в успех замысла строителей. В нашей традиции всегда добиваться наилучших результатов. Видение и миссия